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囚徒、過客還是領袖

時間:2020-06-20來源:網友提供 作者:査大偉 點擊:
囚徒、過客還是領袖

 
  所有團隊中都存在三種人:囚徒、過客和領袖。無論身居何等職位,他們都對周圍的同事施加著或明或暗的影響,但團隊從這個過程中得到的,未必總是積極因素。
 
  為客戶組織研討會時,我總會在一番鋪墊之后對與會者說:“在座的所有領導請舉手,我想看看都是誰。”大多數情況下,對方會感到緊張,外加些許遲疑。還有人傻笑幾聲,再有就是茫然的目光和沉默……通常只有一兩個人慢慢地把手舉起來。
 
  這時我會說:“好極了!歡迎參加這次研討會!”然后,我會問其他人:“那么,既然你們不是領導,告訴我,你們是什么?”回應我的一般都是沉寂和更茫然的表情。有時候,他們會說,“這工作我才干了一年”,或者“我的職位較低”。這并不是我想聽到的答案。
 
  接下來我會繼續發問:“別人看得到你們嗎?周圍的人能看到你的舉動,能聽到你說的話嗎?如可以,請舉手。”這時,所有人都會迅速把手舉起來。我就繼續說:“如果別人看得到你,你就是領導。其他人會看到你做了什么,會聽到你說了什么,而且他們會認為你知道自己在干什么。他們會模仿你的風格。因此,每個人都是領導,只是有些人不知道而已。”
 
  我提起這件事,是為了說明,所有參與者都有機會當領導。只不過有些人是在有意識地當領導,有些人沒有意識到這一點——他們不知道自己的行為、言語和態度影響到了別人。真實情況是,他們對別人確實有影響,但這種影響未必會給團隊帶來幫助。因此,現在大家正好可以問問自己:“我是在有意識地當領導,還是在無意識地這樣做?”
 
  這個時候,我就會把通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇的話搬出來:“每個團隊里都有三種人:領袖、囚徒和過客。經理人的關鍵任務就是把領袖留下來,把囚徒和過客剔除出去。”在此,我想談談這三種人的區別,然后讓大家決定自己想以怎樣的方式度過一生。
 
  囚徒。這些人覺得自己被生活“困住了”,他們活得就好像自己是一次死亡行軍的幸存者,受了傷,但仍在行走。他們更想在別的地方干別的事情,但“環境所限”,他們覺得自己沒有其他出路。他們的口頭禪是:“沒辦法,我只能待在這里,別無選擇。”他們或許還會給自己戴上枷鎖,邊走邊呻吟。
 
  囚徒抱怨得最多,責怪得最多,在積極影響身邊需要修正的事物方面,他們做得最少。許多囚徒很有耐力,甚至被提拔到了高級崗位,但他們只是高明地玩弄著權術,或者躲開聚光燈,這很遺憾,也很諷刺。而且,由于別人看得到他們,甚至還會模仿他們,這樣的做法和心態很快就會得到復制。大家對此覺得熟悉嗎?
 
  過客。過客和囚徒有很多不同點,但二者對團隊造成的長期影響類似。實際上,過客只是“到這里尋開心”,不會真的嚴肅對待工作。他們還會想方設法為自己牟利,同時盡量不為別人做什么。他們敷衍工作,隨波逐流——主動地處于閑散狀態。他們擅長“做好表面文章,不犯錯誤”,而且不愿承擔更多的責任。
 
  如果別人看不到過客,情況就不會這么糟。可問題就在于他們很顯眼,可能會有很多人模仿他們以及他們的風格。所以,很不幸,過客建立了另一種消極引領他人的模式。
 
  領袖。領袖同過客和囚徒完全不同。他們總在尋找改變局面的機會。他們把注意力放在幫助和指導別人上,而不僅僅是自己可以得到什么。他們肩負起責任,樂于看到工作有效地開展,總是準備去承擔更多責任。他們喜歡創造性地解決問題,而且歡迎別人提出建議。領袖會為了自己的目標,為了團隊的目標,以及為了支持別人的目標而向前多邁一步。他們是樂觀主義者,他們看到的杯子是滿了一半,而不是空了一半……他們相信自己的價值,會問:“我想知道,如果真的把心思花在這上面,能取得什么樣的成果?”
 
  領袖散發出的正能量具有吸引力。許多人效仿他們,這也是情理之中的。
 
  囚徒?過客?領袖?認真琢磨一下這三種生存狀態,就能為自己指明生活的方向。如果你發現自己像個過客或者像個囚徒,別擔心,只要記住你的立場是當一位領袖,同時以這樣的姿態重新開始就行了。我們進入一個團隊,不是為了展示完美,我們到這里來是為了取得進步。
 
  我們在大多數時間里都戴著這三副眼鏡中的某一副。不妨試著在30天里通過“領袖的眼鏡”來看這個世界,那么我可以向你保證,你就再也不想以過客或者囚徒的身份來審視自己的生活了。事實上,你通過這三種風格中的任何一種都可以引領別人,但只有一種能改變世界。你會選擇戴哪一副眼鏡呢?
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